而令70%企業(yè)身陷死亡魔咒的，不是管理、不是內(nèi)耗，而是企業(yè)轉(zhuǎn)型思想及方法。

以富貴鳥為例

2013年富貴鳥上市，電商平臺(tái)迅速發(fā)展，其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到電商平臺(tái)強(qiáng)烈沖擊。但富貴鳥并沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)變化，反而小覷電商的力量。不在自己的老本行內(nèi)全力轉(zhuǎn)型，反將眼光投到金融領(lǐng)域。因與時(shí)代背道而馳，這位昔日的皮鞋大王，慘遭淘汰，走向了破產(chǎn)的深淵。

我們?cè)谶駠u同時(shí)，更應(yīng)引以為戒，進(jìn)行全方位思考。

用戶群體多元化，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)炙熱化。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小型企業(yè)若想打破死亡魔咒，應(yīng)該怎么做？

首先應(yīng)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維，然后緊隨時(shí)代發(fā)展，顧客需求，突破內(nèi)部重重桎梏，打破線上發(fā)展僵局，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，進(jìn)行良性發(fā)展。